Rotinas operacionais para o gerenciamento de obras, você, gestor, sabe da importância de implementar? Saiba que isso impacta diretamente na formação da equipe.
A Gestão de equipes realizada através de uma rotina operacional no gerenciamento de obras é extremamente importante para o planejamento e controle de produção de obras, pois influencia diretamente na produtividade. Veja a seguir.
A gestão de equipe nada mais é que a forma como você gere a sua equipe, e alinha os objetivos, pois é dessa forma que se alcança os resultados.
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Passo 1 – Tenha Rotina Operacional dentro da Obra
Um dos pontos mais importantes é conseguir estabelecer metas junto com a sua equipe. Portanto, ter uma rotina operacional organizada, com base em planejamento é essencial.
Para que essa organização aconteça, você engenheiro (a) como um bom gestor (a) da construção civil, deve ter consciência do seu papel, pois você é um personagem fundamental no processo.
Um dos objetivos principais é fazer com que as ações saiam do planejamento e aconteçam na pratica. Mas, como fazer isso? A resposta é simples: Rotina Operacional!
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Realize a Descentralização Planejada
Um bom gestor sabe delegar funções. Portanto, estabeleça novos líderes em cada área, para que eles também sejam responsáveis por serviços específicos, dentro da sua obra.
Você pode dividir esses líderes gestores em mestres, técnicos e encarregados, de acordo com cada tipo de serviço, específico, pois isso facilitará o seu trabalho.
Mas, lembre-se: Delegar não é abdicar da responsabilidade.
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Pratique a Cultura de Aprendizagem dentro da sua Gestão
A cultura de aprendizagem consiste em um conjunto de práticas e ações realizadas dentro de uma empresa ou grupo, para desenvolver o potencial dos colaboradores.
Treinamentos, congressos, atualizações em técnicas profissionais e comportamentais são extremamente importantes para o crescimento da sua equipe.
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Conheça os 4 pilares da gestão de obras e saiba como aplica-los
- Prazo: Além do cronograma físico, também se faz necessário uma rotina operacional através de reuniões com o objetivo de comprometer com o pessoal quais são as metas da semana.
- Custo: Além do orçamento, faça um monitoramento e controle com o que está previsto no orçamento e o que foi realizado.
- Qualidade: É a padronização dos processos. Realize uma rotina operacional através de uma ficha de verificação de serviço para conferir se os serviços estão sendo realizados da forma que foi planejado.
- Segurança: Fator primordial na construção civil, que deve estar presente a todo momento, de forma adequada as normas técnicas e regulamentação.
CONCLUSÃO
Podemos concluir que as rotinas operacionais é a união de planejamento e pratica.
Portanto, espero que você tenha entendido a importância da gestão da equipe, e como essa gestão pode ser desenvolvida de forma constante e eficiente através das rotinas operacionais.
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