o O nosso Blog Post de hoje tem como objetivo te mostrar os 3 erros mais comuns do Gestor de Obras, e que influenciam diretamente nos resultados. Quer saber quais são? Vem com a gente!
Ainda há uma cultura muito forte na construção civil que é a do ‘‘faz parte”.
Os gestores acreditam fielmente que todo problema que aparece é por que faz parte desse segmento, mas na verdade podem e devem ser evitados.
Então chegou o momento de eliminar completamente a cultura do faz parte da sua gestão de obras. Vamos juntos!?
Erro n° 1 – Realizar reuniões apenas quando acontece algum problema.
Esse é o erro campeão de um gestor de obras, e acontece geralmente por que o gestor insiste em dizer que não tem tempo para reuniões, ou simplesmente por acreditar que ter esses momentos são perda de tempo.
Mas, entenda que realizar apenas reuniões de emergência é um sinal que o monitoramento e controle da obra estão em falta.
Se esse problema faz parte da sua gestão, sugiro que leia um pouco mais sobre as rotinas de gerenciamento, clicando aqui.
Erro n° 2 – Não realizar o acompanhamento das atividades de forma efetiva
Esse é um erro muito comum, e ocorre justamente pelo fato do gestor estar imerso no operacional, ou seja, focando em realizar tarefas.
Uma das consequências desse erro é que o gestor é sempre o último a saber dos acontecimentos da obra.
A forma mais assertiva de eliminar esse erro é monitorar a obra com base em indicadores.
Erro n° 3 – Toma decisões com base em achismo
Quando o gestor não monitora a obra por indicadores, ele acaba sendo forçado a tomar decisões no achismo.
A melhor maneira de solucionar esse problema é definir os seus indicadores de qualidade, ou seja, definir os padrões aceitáveis para a execução de cada atividade.
Considerações Finais
O reflexo desses erros possuem algo em comum: a centralização do gestor. Essa centralização nada mais é do que o gestor tomar todas as decisões e responsabilidades para si.
O sistema de gerenciamento acaba entrando em colapso, pois é humanamente impossível tomar conta de tudo sozinho.
Por esse motivo, batemos na tecla de que para ter resultado mensuráveis e expressivos na gestão de obras é preciso realizar a descentralização planejada. Você pode entender um pouco mais sobre o assunto, aqui.
Faz sentido para você aprender a transformar a sua gestão de obras e trazer lucro previsível para o seu negócio? Se sim conheça a Formação Gestão da Construção aqui.
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Agora é com você!