As habilidades comportamentais, dizem respeito a habilidades pessoais que impactam diretamente na atividade de trabalho e nos resultados. Aprenda agora quais são as habilidades essenciais para um gestor de obras.
No âmbito da Gestão de Obras, existem diversos fatores que precisam ser gerenciados para o que o resultado de alta performance seja, de fato, alcançado. Dentre esses fatores, existe algo chamado habilidades comportamentais, que é um fator capaz de fazer toda a diferença. Mas o que significa possuir ou não tais habilidades?
As habilidades comportamentais, nada mais são que o conjunto de habilidades que você e sua equipe devem explorar para utilizar plenamente as suas competências e alcançar os melhores resultados.
E um ponto que você precisa entender é que essas habilidades vão muito além da técnica. Dizem respeito ao tipo de profissional que você demonstra ser e é o que vai diferenciar o seu trabalho, do de outros profissionais.
Colaboração, comunicação, desempenho e adaptação, são alguns exemplos de habilidades comportamentais que devem estar presentes no dia a dia de todo líder gestor e sua equipe, e no artigo de hoje, vamos te mostrar como:
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Colaboração dentro de um trabalho em equipe é essencial dentro da Obra
Colaborar, quer dizer, trabalhar com uma ou mais pessoas de forma cooperativa e participativa. Sendo assim, toda a equipe, desde os engenheiros, pedreiros, carregadores, gestor de obras, todos devem desenvolver o papel de colaboradores.
Essa habilidade vem em primeiro lugar, tendo em vista a sua relação de importância entre a execução e o planejamento. Quando um gestor possui essa habilidade, os colaboradores automaticamente se sentem parte do projeto, sentindo-se a vontade para expor suas opiniões e criando um ambiente de trabalho mais positivo e conjunto. E quando todos trabalham juntos, a empresa cresce junto, não é mesmo?
Sendo assim, a colaboração é essencial para que os objetivos definidos sejam alcançados por todos, e tudo isso acontece através do impulsionamento da equipe, reuniões semanais para compartilhamento de ideias e feedbacks, e o consequente envolvimento de todas as partes com um objetivo em comum.
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A importância de uma comunicação clara e acessível entre o Gestor e a equipe
Uma comunicação clara e acessível deve fazer parte da rotina de qualquer empresa e no âmbito da gestão de obras não poderia ser diferente. Para lidarmos com demandas dentro e fora do canteiro de obras precisamos entender que a comunicação é primordial e se traduz de várias formas: a forma como agimos diante de um problema, como nos vestimos, a qualidade das atividades, a forma como exteriorizamos nossas opiniões, tudo faz parte da comunicação.
Além de saber usar as ferramentas ao seu redor, um bom gestor também sabe lidar com a comunicação da equipe, buscando ouvir opiniões e sugestões.
Para aplicar essa segunda habilidade, extremamente importante, deve ser estabelecido um canal de comunicação direto entre a equipe, por meio de rotinas e reuniões semanais.
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Um bom desempenho na construção civil gera um bons resultados
O desempenho é responsável por nortear o caminho que deve ser seguido, pois é através dele que as metas serão traçadas para que o produto final seja entregue. Sendo assim, o desempenho deve ser contínuo, com metas coerentes, elaboração de cronogramas e consequente potencialização de resultados.
Para controlar o desempenho é preciso elaborar um controle de indicadores, no qual devem ser estabelecidos requisitos no domínio do projeto, da obra e da equipe, bem como suas forças e fraquezas.
É através do desempenho que você vai conseguir mensurar os seus resultados.
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Adaptação pode ser um dos segredos para uma Gestão de Alta Performance
Na construção civil, o profissional precisa entender que o seu trabalho depende de uma adaptação constante.
Então, a adaptação é a aplicação de todas as demais habilidades, permitindo a flexibilidade e resiliência para atuar em diversos campos, com diferentes colaboradores.
Para aplicar isso de forma prática, você pode: realizar um controle de lições aprendidas, ou seja, sempre registrar os dados e aprendizagem de projetos anteriores.
CONCLUSÃO
Sendo assim podemos concluir que essas quatro habilidades comportamentais são essenciais no desenvolvimento de uma gestão de obras de alta performance.
Colaboração, comunicação, desempenho e adaptação são quatro fatores que impactam diretamente na produtividade e consequentemente nos resultados e na eficiência do trabalho que está sendo desempenhado.
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