Como ser um empresário de sucesso na Construção Civil

Todo mundo quer ser um grande empresário com bons resultados e lucratividade não é mesmo? Mas você está disposto a pagar esse preço? 

Esse artigo é pra você, empresário da construção civil, seja o seu empreendimento de pequeno, médio ou grande porte.

Vale ressaltar que a utilização da tecnologia, marketing digital e inovação tem se tornado um diferencial extremamente importante, em várias empresas. Então nesse sentido, te contaremos 03 segredos para uma gestão empresarial de sucesso, através de 03 grandes áreas:

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  1. Faça um Planejamento da Área Operacional da sua Obra

  2. Estruture o seu Planejamento Tático

  3. Portanto, esse setor é extremamente importante para fazer o Planejamento Operacional funcionar bem e deve estar alinhado com a sua capacidade operacional de fazer acontecer!

  4. Aprimore o seu Planejamento Estratégico

  Faça um Planejamento da Área Operacional da sua Obra

Aqui, é essencial que sejam desenvolvidos planejamento de prazo, custo, qualidade e segurança, pois são os 4 pilares da gestão de obras. É preciso que você faça um planejamento de cada perspectiva e busque estruturar o seu projeto a partir de dois segmentos chamados de linhas e apoio. 

Ou seja, a linha é quem está executando a obra, o engenheiro de campo que trabalha diretamente e faz a obra acontecer e o apoio que são as estruturas de engenharia pautadas em desenvolvimento de projetos, suprimento e comercial.

Se você estrutura essas duas equipes, você estará estruturando o seu planejamento operacional e consequentemente dando o primeiro passo para o bom funcionamento da sua obra.

• Estruture o seu Planejamento Tático

Estruturar o seu planejamento tático é mais um passo para o crescimento do seu negócio. Mas, o que que seria esse tipo de planejamento? Nada mais é do que o conjunto dos seguintes setores:

• Setor Financeiro: onde você realiza um controle financeiro de todas as obras que estão acontecendo, de forma específica, controlando o seu fluxo de caixa.
• Setor de Incorporação e Desenvolvimento do Produto: são extremamente importantes para o seu crescimento, afinal, é a parte de desenvolvimento dos projetos, composto por compra do terreno, desenvolvimento de projeto, ações de vendas para o empreendimento específico, regulamentação jurídica.

Esse setor movimenta o mercado da construção e o fluxo de produtos, pois, é aqui que ocorre a venda de sonhos, seja de um projeto habitacional ou comercial, estabelecendo uma relação de confiança entre a empresa e o cliente.  

• Setor de Vendas e Marketing: o uso de recursos como o marketing é uma das formas mais efetivas de divulgar novas tecnologias e informações na construção civil, pois é um setor que sempre valorizou informações precisas, corretas e esclarecedoras.

Portanto, esse setor é extremamente importante para fazer o Planejamento Operacional funcionar bem e deve estar alinhado com a sua capacidade operacional de fazer acontecer!

• Aprimore o seu Planejamento Estratégico

Você como empresário deve aprimorar o seu setor estratégico, ou seja, o conjunto de estratégias utilizadas para o desenvolvimento da atividade com eficiência. Para isso, o seu planejamento estratégico deve ser composto, basicamente por:

• Cultura de aprendizagem: práticas e ações realizadas dentro da sua empresa ou grupo, para desenvolver o potencial dos colaboradores aprimorando suas habilidades em aprender coisas novas e compartilhando conhecimento entre si.

A capacitação de centenas de profissionais, através do desenvolvimento das suas habilidades comportamentais já está comprovadamente relacionada com resultados positivos como: a redução de desperdícios, aumento da produtividade e incentivo de características como a criatividade, inovação, liderança, trabalho em equipe e gestão do tempo.

• Inovação e Tecnologia: esse setor tem sido cada vez mais comentado no mundo empresarial. Usar ferramentas, técnicas e modelos diferentes do convencional pode ser a chave para a criação e desenvolvimento de produtos e serviços de sucesso.

Importante ressaltar que, a inovação inclui também a adaptação de rotinas operacionais que já existem, mas que podem ser incrementadas através de processos criativos, seja nos escritórios ou no próprio canteiro de obras.

CONCLUSÃO

Sendo assim, é possível concluirmos que o empresário da construção civil, precisa desenvolver a realização de um planejamento Operacional da sua Obra, seguido da estruturação do seu Planejamento Tático e o aprimoramento do Planejamento Estratégico da sua empresa.

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