Sabe os principais fatores para elevar a produtividade na construção civil, garantindo bons resultados, lucratividade, reconhecimento e uma Gestão de Alta Performance? Nesse artigo, eu te conto!
Todo empreendimento da construção civil visa entregar um produto, no caso uma obra, seja ela: a reforma, o ponto comercial, o prédio, a indústria, a estrada, habitações, escolas, hospitais. Tudo isso são produtos a serem entregues aos clientes. No entanto, para se chegar a esse produto final, existe uma sequência lógica de atividades a serem desenvolvidas.
E aí vem o questionamento, como desenvolver tais atividades visando uma maior produtividade e entrega de resultados de excelência, garantindo a Alta Performance da sua Gestão?
A resposta é simples: a produtividade está diretamente relacionada a sua mão de obra, a sua média liderança, ou seja, os encarregados, técnicos, mestre de obras, estagiários, todo aquele time que compõe a gestão de obras e que, com as ferramentas certas e o incentivo necessário feito pelo Gestor, tem tudo para se tornar uma equipe de alta performance.
Mas o que você, empresário e gestor, pode fazer pra melhorar essa produtividade, tomando como base a importância do planejamento? Aqui vão 03 passos capazes de elevar a produtividade da sua Empresa:
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Desenvolver um Planejamento da área Operacional da sua Obra
O planejamento operacional da obra está relacionado, principalmente a produção. E aqui, é essencial que sejam desenvolvidos planejamentos dentro daqueles elementos que já estamos falando há algum tempo, pra vocês: prazo, custo, qualidade e segurança, que são os 4 pilares da gestão de obras. É necessário que você, como Gestor, faça um planejamento de cada perspectiva e busque estruturar o seu projeto a partir de dois segmentos, chamados de linhas e apoio.
A linha é quem está executando a obra, o engenheiro de campo que trabalha diretamente e faz a obra acontecer, por exemplo. Já o apoio, são as estruturas da engenharia pautadas em desenvolvimento de projetos, parte de suprimento e comercial.
Se você estrutura essas duas equipes, você está consequentemente alinhando também o seu planejamento operacional e dando o primeiro passo para o bom funcionamento da sua obra.
Sendo assim, o planejamento da área operacional é o primeiro passo para você, empresário, alcançar o sucesso na gestão da sua obra!
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Financeiro, Desenvolvimento, Vendas e Marketing: elementos essenciais em uma Gestão de Alta Performance
Estruturar o seu planejamento tático é mais um passo para o crescimento do seu negócio. Mas, afinal, como executar esse tipo de planejamento? Para isso, você precisa entender o que compõe o setor tático:
Setor de Vendas e Marketing: o uso de recursos como o marketing é uma das formas mais efetivas de divulgar novas tecnologias e informações na construção civil, que é um setor que sempre valorizou informações precisas, corretas e esclarecedoras.
Financeiro: Aqui você realiza um controle financeiro de todas as obras que estão acontecendo, de forma específica.
Desenvolvimento do Produto: É a parte de desenvolvimento dos projetos, composto por análise do terreno, ações de vendas para o empreendimento específico, regulamentação jurídica.
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Aprimore as Estratégias usadas na sua Gestão de Obras
Você, como Gestor, também deve aprimorar o seu setor estratégico, gerando, dessa forma, bons resultados, e retorno financeiro.
Cultura de aprendizagem: práticas e ações realizadas dentro da sua empresa ou grupo, para desenvolver o potencial dos colaboradores aprimorando suas habilidades em aprender coisas novas e compartilhando conhecimento entre si. E isso pode ser feito através de treinamentos da sua equipe, participação em congressos e suporte de consultores para atualização nas melhores técnicas profissionais.
Através do desenvolvimento das suas habilidades comportamentais já está comprovadamente relacionada com resultados positivos como: a redução de desperdícios, e aumento da produtividade.
Inovação: Usar ferramentas, técnicas e modelos diferentes do convencional pode ser a chave para a criação e desenvolvimento de produtos e serviços de sucesso.
Importante ressaltar que, a inovação vai além de instrumentos tecnológicos altamente sofisticados.
Ou seja, o seu planejamento estratégico, deve estar alinhado com o Planejamento Operacional e com o Planejamento Tático!
CONCLUSÃO
É possível concluirmos que o empresário da construção civil, precisa desenvolver formas de planejamento, de acordo com os três segmentos apresentados, se deseja ter um negócio de sucesso, começando pela realização:
- Planejamento Operacional da sua Obra;
- Seguindo com a estruturação do seu Planejamento Tático e;
- O aprimoramento do Planejamento Estratégico da sua empresa.
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