Gestor de obras ou tocador de obras, você sabe a diferença?
Aprenda agora a como se destacar no mercado da construção civil e alcançar uma gestão de Alta Performance, atraindo cada vez mais clientes, lucratividade e produtividade.
O meio da construção civil é formado por um grande fluxo de serviços e de pessoas de diferentes níveis educacionais, especialidades e particularidades, presentes em cada ser humano, que se conectam, com um objetivo em comum: fazer a obra acontecer.
Tudo isso exige um dinamismo diário e a forma como vamos lidar com o dia a dia dentro da Gestão de Obras é o que vai diferenciar o nosso papel dentro da empresa, e principalmente o nosso papel dentro do mercado de trabalho.
Afinal, diante de uma série de profissionais especializados dentro da engenharia, o que me faz ser diferente? E, mais importante, ainda, o que vai fazer o meu cliente preferir o meu trabalho em detrimento do trabalho de outros colegas?
Você como Gestor, precisa ter consciência da importância de assumir um papel de líder, dentro desse ecossistema da construção. Um bom líder traz um direcionamento comum pra obra, determinando as principais atividades que precisam ser feitas e consequentemente o ritmo a ser seguido, dentro do canteiro.
Para te ajudar a alcançar essa liderança dentro dos seus empreendimentos, trouxemos algumas dicas que vão te ajudar:
Liderança: a importância de um Planejamento e Comunicação efetiva dentro da construção civil
A figura de um líder, dentro da Gestão de Obras, vai muito além do “simples” papel de liderar. Conduzir uma equipe, nesse caso, deve estar associado, principalmente, com o objetivo de evitar um dos problemas que ainda persistem dentro do canteiro: a falta de uma comunicação efetiva, que acabam atrapalhando o curso da obra.
Se não houver planejamento e comunicação efetiva, por mais que exista uma equipe enorme e qualificada unida há um propósito, o risco desse planejamento não sair do papel e dos resultados não serem alcançados da forma esperada é alto.
Sendo assim, um dos principais pontos aqui é buscar elevar a produtividade dentro da gestão, através de planejamento e comunicação, por meio de uma liderança efetiva.
Relacionamento interpessoal com a equipe e sua importância para um bom gerenciamento de obras
Se você não se comporta como líder, a sua obra acabará sendo improdutiva.
Mas, o que fazer para que esse direcionamento não se perca e para que você não fique apenas na sua zona de conforto, desempenhando atividades corriqueiras que, no final do dia, não elevam a performance dos seus empreendimentos?
O segredo está em: direcionar as atividades de campo, lidar com seus fornecedores, projetistas, clientes, ou seja, liderar. Tudo isso influencia na produtividade da obra e para isso, você precisa desenvolver algumas habilidades comportamentais para que você tenha sucesso nos seus projetos.
Dentre elas, saber explorar o relacionamento interpessoal com a equipe é importante e tudo isso pode ser feito com rotinas de gerenciamento, através de encontro semanais com a equipe para estabelecer metas, prazos, analisar restrições, capacitar a equipe e o mais importante: fazer com que ela se sinta parte do processo!
Gerenciamento das equipes através da disponibilidade do Líder Gestor
A grande chave para o resultado do Gestor de Obras é o monitoramento efetivo das atividades.
Quando você é contratado para realizar uma obra, você já se questionou qual o seu papel dentro daquela obra? Qual a sua função quanto gestor?
Saber a sua função é extremamente importante para delimitar também, aonde você quer chegar! Afinal, todas as suas ações diárias devem ser pautadas no alcance desses resultados, baseados no custo, no prazo, na qualidade e na segurança.
Sendo assim, seja um bom motivador da equipe, mostre-se acessível e disponível para tirar dúvidas, seja de forma online ou presencial.
Minimizando restrições e imprevistos que podem ocorrer dentro do canteiro de obras
Falando em disponibilidade, é importante também estar disponível na busca pela solução de problemas que venham a surgir.
Sendo assim, também é importante que você, Gestor, saiba como minimizar os riscos, imprevistos e restrições que possam prejudicar o andamento do trabalho.
Dito isso, a eliminação dos obstáculos, está diretamente ligado com um desempenho máximo dentro da sua obra.
Pessoas não são máquinas, logo, vão existir imprevistos e elementos fora do planejado que devem ser gerenciados da melhor forma possível.
CONCLUSÃO
Diante de um mercado extremamente competitivo e cada vez mais pautado no diferencial de cada profissional, é normal nos questionarmos:
como eu posso me diferenciar? Será que estou sendo apenas um tocador de obras ou de fato tenho implementado uma Gestão de Alta Performance?
Para responder a esses questionamentos tenha em mente que: a Liderança não é apenas uma filosofia, mas é uma verdadeira estratégia de execução.
Eleve os resultados da sua gestão aqui.
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