Além de conhecimento um bom líder deve saber da importância do seu papel de educador em cada processo dentro da construção civil. Saiba agora no detalhe o papel do líder na construção civil.
O líder gestor tem dois papéis fundamentais dentro da Gestão de processos da construção civil. O primeiro é ser um monitor, ou seja, monitorar e acompanhar todos os processos que estão sendo desenvolvidos dentro e fora do canteiro de obras.
O segundo é o papel de coordenador, ou seja, saber utilizar das informações monitoradas ao ser favor, utilizando-se de indicadores e de números que irão permitir saber se as coisas estão dentro do previsto e se estão sendo realizadas, de fato. Na área de pessoas ser um mentor e um facilitador e dentro da área de processos, ser um monitor e um coordenador.
A partir do momento que você entende que para crescer dentro da construção civil é preciso uma metodologia de gestão, executada levando em consideração, principalmente o papel do Líder Gestor dentro de cada processo, até a entrega efetiva do resultado, as coisas começam a fluir de forma diferente, e os resultados, consequentemente vêm da melhor forma possível.
Apesar das várias responsabilidades que um líder gestor pode ter dentro do campo, uma delas é justamente o desenvolvimento em potencial de novos líderes, para que todos, unidos a um objetivo em comum, possam desenvolver o projeto almejado pautado nos 4 pilares da gestão de obras: prazo, custo, qualidade e segurança bem desempenhados.
Mas a pergunta é: como criar um ambiente propício para a criação de novos líderes e melhorar a performance da minha Gestão através disso?
Enxergando a área da construção civil como uma área que propaga educação
Toda empresa é uma empresa de educação. E se ela não ensinar alguma coisa em algum momento, algo de muito errado precisa ser analisado. Todas as pessoas que compõem a equipe podem ter algo a ensinar uns aos outros, sendo assim, a educação de forma horizontal deve sim, ser fomentada e incentivada pelo Gestor.
Sendo assim, partindo do pressuposto de que toda empresa é uma empresa de educação, uma sugestão é implementar um educador corporativo para que ele atue no desenvolvimento de novas lideranças, juntamente com programas de boas práticas.
Afinal, de nada adiantar falar somente em inovação e tecnologia, sem antes, buscar a inovação dentro da cultura de aprendizagem da sua própria equipe.
Implementando a cultura de aprendizagem dentro da sua Gestão
A empresa que quer crescer, precisa, necessariamente, implementar a cultura de aprendizagem dentro da sua Gestão, como uma estratégia, afinal, você deve buscar sempre capacitar o seu colaborar, que pode ter diferentes níveis educacionais.
É preciso olhar para sua equipe enxergando sempre o seu potencial, almejando a sua capacitação e o consequente aumento da produtividade.
Se você está em um lugar onde existe uma meritocracia implementada, treinamento e fomentação ao desenvolvimento profissional não tem porque o profissional querer sair de um ambiente como esse. Pelo contrário. Ele sempre estará disposto a interagir com o grupo em busca de aprendizado.
Sendo assim, a cultura de aprendizagem é essencial, pois no final do dia, dentro da construção civil, ainda são as pessoas que, predominantemente, fazem os projetos acontecer. Não busque treinar a sua equipe quando a poeira abaixar, ou quando arranjar um tempo. A capacitação deve ser prioridade se você realmente quer ir pro próximo nível!
Treine o pessoal do nível estratégico, do nível tático e do nível operacional.
Você pode dividir esses líderes gestores em mestres, técnicos, pedreiros, arquitetos e encarregados, de acordo com cada tipo de serviço, específico. Ou seja, a formação de líderes dentro do processo, junto com o sentimento de responsabilidade individual e coletivo, é capaz de revigorar os membros da equipe, que será capaz de fornecer resultados diferenciados no local de trabalho.
O crescimento empresarial está diretamente relacionado ao processo de liderança
Quando se tem uma metodologia de gestão muito bem aplicada, é possível desdobrar todas as fases da construção civil, pelo simples fato de se ter uma base muito forte, pautada principalmente em pessoas, processos e cultura de aprendizagem.
É essa metodologia e educação bem aplicadas, que se torna possível entregar os mais diversos tipos de projetos, sejam elas obras industriais, modulares, comerciais, e diversas outras.
O planejamento conectado a execução é uma dificuldade enfrentada por diversos profissionais que estão no mercado. Contudo, o gestor precisa ter essa visão de que o crescimento empresarial está sim diretamente relacionado ao processo de liderança, afinal uma metodologia de gestão pautada no desenvolvimento de novos líderes, é a chave da questão.
A importância de uma comunicação constante e transparente dentro e fora do canteiro de obras
Por fim, outro ponto que vale a pena ser abordado aqui é a comunicação. O que garante o sucesso da obra é, também, conseguir manter a constância nos seus resultados.
E como posso fazer isso? Simples, facilite a comunicação!
Faça reuniões semanais para o alinhamento de metas, prazos, feedbacks.
A comunicação acessível é extremamente importante para que seja possível aprimorar os objetivos.
CONCLUSÃO
A obra tem destaque na vida das pessoas, afinal, não é a toa que um político quando quer lançar algum projeto inovador, geralmente sempre está associado a alguma obra.
O líder Gestor possui papel importante e deve ocupar o seu lugar como um educador que estimula a liderança e comunicação transparente.
Esses são fatores primordiais que devem estar presentes em todo e qualquer projeto, afinal, sem eles fica difícil alcançar os resultados de forma satisfatória.
Entenda que educação e conhecimento elevam a produtividade, tanto no âmbito profissional, quanto no âmbito financeiro.
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