Que a vida do gestor de obras é uma eterna correria você já deve saber, não é mesmo? Mas, você sabe quais fatores reduzem de forma considerável a performance desse profissional? Se não, continue aqui comigo.
Para iniciar a nossa conversa de hoje é preciso entender que a responsabilidade para os resultados aconteçam é totalmente do gestor.
Ele quem receberá a cobrança dos que estão acima dele, ou do próprio cliente. Isso é um fato, e não há como se isentar.
É nessa correria e no meio de tantas responsabilidades que 3 coisas reduzem drasticamente o trabalho do gestor de obras. Veja a seguir quais são:
1) Não ter uma rotina própria
Esse é um dos maiores problemas na gestão de obras. O fato do gestor não ter uma rotina faz com que ele trabalhe em cima de tarefas, e não de resultado. Ou seja, vive para resolver imprevistos e apagar incêndios.
Quando não se tem uma rotina, você acaba caindo na armadilha de fazer as coisas mais importantes apenas quando sobra tempo. E convenhamos, nunca sobra tempo, não é verdade?
A solução para esse problema é o gestor de obras ter uma agenda diária que contemple atividades que geram valor e traga performance ao projeto.
2) Não delegar
Ser centralizador pode ser considerada uma das piores ações do gestor de obras, pois tudo precisa passar pelo seu aval.
Há duas consequências graves ao centralizar tudo em si: a equipe perde autonomia e fica acomodada, e o gestor corre o risco de entrar em colapso de tanto estresse, afinal ele ficará sufocado por ter tantas demandas.
Por isso, você gestor, mais do que nunca deve delegar. E quando falo em delegar, é dar responsabilidades aos seus líderes de campo.
Delegar é sobre ter uma rede de apoio, e claro com cuidado, acompanhando o que está sendo feito.
3) Não ser um defensor da capacitação constante
Esse é um dos pontos primordiais e mais negligenciados pelos gestores de obras, pois se blindam de desculpas para não investir em capacitação.
Quando falo em investir não é somente sobre dinheiro, mas sim sobre tempo e energia.
Perceba que ao capacitar seu time, eles estarão mais aptos a gerar valor, a serem mais produtivos e proativos. O poder de contribuição aumenta.
Quantos recursos você está deixando na mesa por simplesmente não ter uma equipe mais qualificada, e por você mesmo não se capacitar?
Conclusão
Os pontos abordados aqui não são fáceis de implementar, e não acontecerão do dia para a noite, pois há uma cultura muito forte na construção civil, a de ”fazer de qualquer jeito”.
Essa cultura está tão enraizada que muitos dizem: ”obra não se termina, se abandona”. Mas, o tempo está passando e cada vez mais o mercado fica exigente.
Quem não se permite melhorar e nem busca por isso, certamente ficará para trás, e tenho certeza que você não deseja isso, não é mesmo?
O importante é dar um primeiro passo, e ele precisa ser seu. A outra coisa é ter constância e paciência, pois toda mudança requer tempo para acontecer em definitivo.
Então comece hoje! Se permita começar agora! Combinado?
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